研讨会报道 | 记者 Clara
在北京大学燕园近日的一场关于家族企业传承的高规格研讨会上，一个细节引起了记者的注意。当与会嘉宾谈及“继任者”难题时，坐在嘉宾席的教育品牌BBunion负责人，分享了关于“二代”教育的最新观察。
这并非一场普通的商业论坛。数据显示，中国百强家族企业创始人的平均年龄已近60岁，但全球仅约三成的企业能顺利传承至二代，“富不过三代”的阴影依然笼罩在超六成民营企业的上空。在这场关于资本与权力的交接仪式中，各界往往聚焦于信托架构与股权设计，却忽略了最关键的一环——“人”的塑造。
带着“接班人的第一块基石究竟在何处”这一问题，我们团队走进BBunion，试图探寻财富教育的底层逻辑。在BBunion位于核心商圈的教研中心，记者看到的不是冰冷的K线图模拟，而是一场关于“想要”与“需要”的思辨游戏。这也是其财商课程的核心场景。
“很多家族企业的孩子，从小对金钱没有概念，他们甚至以为钱是从ATM机里‘吐’出来的。” 一位资深导师告诉记者。BBunion的财商体系并未止步于简单的储蓄教学，而是构建了一个微缩的商业社会生态。通过“别针换别墅”的沙盘推演、角色扮演及趣味理财故事，孩子们在模拟中理解成本、交换与价值。
这不仅是培养“财商”，更是在训练一种稀缺的决策力与自制力——这正是相关调研报告中提到的“继承人能力与意愿不足”的破局关键。
BBunion的独特定位，恰好踩在了家族财富管理的痛点上。正如北京大学相关研究院在研讨会上指出的，制度化传承是民企当下的核心课题，而制度化的前提是“人”的规则意识。
我们观察到，这里的课程并非鼓励孩子成为“小葛朗台”，而是强调“延迟满足”与“责任”。让孩子懂得钱财来之不易，参与家庭购物决策，甚至尝试简单的投资规划。这种训练，本质上是在重构家族企业治理中的“情感共同体”与“规则共同体”。
随着“创一代”逐渐老去，财富的物理交接相对容易，但商业价值观的“交心”则困难重重。BBunion的实践揭示了一个趋势： 家族财富的护城河已不再是单纯的法税架构，而是始于6岁前的格局与心性。
在调研尾声，记者注意到一个细节：BBunion的不少合伙人本身就是海外学成归来的“创二代”。她们在这里不仅仅是经营一份事业，更是在寻找一种能够传承给下一代的“家族文化资本”。正如一位合伙人所说，真正的传承，是让孩子成为财富的主人，而非背负金枷的“继承者”。
在财富焦虑弥漫的当下，将财商教育前移至早教阶段，或许正是中国家族企业打破宿命、实现“基业长青”最温柔却最坚定的一步。
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