2025年10月26日，某高原试验场一场防空拦截试验正处在最紧要的关头，“射击完成，未击落靶机！”对讲机里传来班长急促且略带沙哑的声音。气氛瞬间凝固，下一航次航线已规划完毕，能否击中目标关乎试验的成败。
“当时心里确实‘咯噔’一下”，作为现场技术总指挥的郭安学事后回忆道。他全神贯注地盯着屏幕，双眼仿佛能穿透眼前的屏幕，直视那遥远的靶机，心里快速盘算着：“偏差究竟在哪里?下一航次又该如何精准修正？”凭借着扎实的专业基础以及对运动轨迹和图像的敏锐洞察，郭安学迅速估算出平均偏差位置，他立马拿起对讲机，声音沉稳而有力：“下一航次，高低修正1密位！”
时间一分一秒的流逝，突然，对讲机中传来班长带着惊喜的声音“射击完毕，靶机已击落”。试验圆满成功，现场爆发出欢呼声与掌声。
“每次试验，都是对系统设计、应急预案和人员素质最真实、最残酷的考验，但这也是让技术变得更加可靠和坚韧的必经之路。”郭安学事后在笔记本上写下这句话。
在成败系于一瞬的试验现场，郭安学展现了“关键时刻顶的上、靠得住”的担当精神。这份危机关头沉着判断、于毫厘之间寻求突破的特质，正是广大兵工战线科技工作者扎根一线、潜心钻研的缩影，是支撑装备不断迭代、体系持续完善的内在力量。
用“第一次”创造行业记录
当团队首次面临对海相关测试试验，横亘在眼前的是经验的空白。“试验科目必须完成，大不了我就把自己钉在最前线。”郭安学的话语掷地有声。他带头登上装备，在剧烈的颠簸中亲手采集不同环境下的一手数据。基于海量的实测数据、对装备性能的深刻理解以及未来战场核心优势的分析研判，他牵头制定试验预案、细化实施细则，迅速响应一线指战员提出的通讯节点配置等优化建议，圆满通过了试验科目的严格考核，创下了“行业第一”的记录。
郭安学深知试验现场的宝贵经验，往往是高度情景化、碎片化甚至带有较深个体色彩的“隐性知识”，如何将这些用高昂成本乃至奉献换来的认知，转化为团队可复制、可迭代、可发展的“共享能力”，是他关注的重点之一。为此，他总结并推行了一套“经验转化四步循环”工作法，通过结构化记录、模型化复盘、流程化植入、生态化更新，确保认知的统一与有效传递，避免因为人员流动而流失。“要让后来者不是从零开始，而是始终站在前人的肩膀上，看的更远。”郭安学的话语中充满了对团队未来的期待。
从“缺乏经验”到“行业第一”，这是对人民兵工精神中“自力更生、攻坚克难”的生动诠释，他用身体力行的实干，把“不可能”变成“可能”，诠释了“把一切献给党”的自觉。
与极限环境的“对话”
2025年，从东北到西南，从浪涛拍岸的黄海之滨再到空气稀薄的青藏雪原，郭安学在地理与环境的“两极”之间辗转奔忙。“在高原，每上升几百米就像被悄悄抽走一部分精力。”他描述道，“最明显的是认知延迟，简单的心算都要多停顿两秒钟，稀薄的空气挡不住暴烈的紫外线，暴露不到三个小时，手背皮肤就会出现龟裂，嘴唇像覆盖了一层脆壳。”
而黄海之滨又是另一番考验，那里的潮湿无孔不入，盐雾裹着水汽黏在皮肤上，汗液蒸发后，盐分在皮肤褶皱处积聚结晶，产生类似细砂纸摩擦的灼痛。郭安学回忆道：“刚开始总想着把装备擦得一干二净，后来才明白和潮湿对抗不如学会管理湿度，把核心部件保护起来，学会与稀缺共存，为的是最大限度提升自己的持久作战能力。”
从皑皑雪域到浩瀚碧海，郭安学和团队成员以脚步探索装备创新的极限，以行动挑战能力的上限，践行着“把一切献给党”的人民兵工精神。在他身上，我们看到的不仅是技术难关的攻克，更是一种精神的传承与闪耀——在平凡中创造非凡、在极限处开拓可能。这样的奋斗，正照亮更多新时代兵工人前行的道路，向着更远的高质量发展之路，坚定前行。（作者：中国兵器西北机电工程研究所 陈希）
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