随着中医诊所的爆发，同质化现象势必强化，哪怕装修完善，服务完善，医生团队也搭建好了，就诊人数也不会上去，不怎么赚钱，甚至很多是亏损的。那么到底如何破解呢？笔者采访到沁宜堂负责人权位，分享了现在中医诊所中医馆的经营困境和做好中医诊所的心得。
经营困境一：品牌影响力差
中医诊所，核心的是服务和品牌，只有服务好了，老百姓才满意，才会给你创造好口碑。口碑好了，才会有好的品牌，进而打响品牌。而品牌影响力大了，也会形成动力、吸引力和销售力，打造良性循环。打造品牌要付出大量的精力和金钱，这也让很多小中医诊所、中医馆望而却步。
经营困境二：人才紧缺
中医诊所、中医馆，高度依赖坐诊中医师的能力。自己是中医的，就根据自己的专长来开设科室，一人兼诊治、抓药、收费等工作，把自己弄得很疲惫，在服务质量和规模上都受限；
自己不是中医的，那就需要外请中医，你能请到的中医特长就是你办中医诊所的特色和方向，生意不好留不住人，生意好留不住客户，左右为难。
经营困境三：医术更新迭代慢
随着现在人们生活环境的变化，病症层出不穷，这需要中医师有丰富的临床经验和不断的学术交流。很多中医诊所中医馆，都没有考虑过医术迭代的问题，或者忙于店铺管理，无法顾及医术提升。
经营困境四：没有发展规划
任何企业或者个人，没有发展规划，就如同无头苍蝇。盲目努力，只会白忙乎一场。从发展目标落实到门店管理、活动策划、营销周期、服务售后等，都需要考虑和规划好。
中医诊所或者中医馆，差异化竞争才是每个中医诊所关注的点。而差异化竞争的根本，就是服务和品牌。而要做好这两点，最好的方式就是【连锁化】，权位分享了沁宜堂的连锁模式：
一、品牌底蕴，传承590年
沁宜堂始创于明宣德十年(公元1435年)，至今已有近六百年历史，创始人是明宣宗朱瞻基老师太子太傅、文华殿大学士(宰相)权谨，其一生热爱中医药文化，与众多宫廷御医交流甚广，终获得极其宝贵的一套宫廷秘方。谨公后人以慈心为怀，利乐众生，历经几代人的实践，此套古法验方已传承至第20代。为了传承这一中医疗法。沁宜堂在第20代传人权为带领下，以强身益寿为基础，充分发挥“治未病”的特色和优势。以传播中医文化为使命，为实现全球华人实践中医、受益于中医养生而奋斗！
二、人才培养计划，自输血模式
很多中药世家，都不愿意医术外传，实在没办法才会采用师承制，他们相互封闭，独自经营，这也是很多中医世家凋敝的重要原因。沁宜堂打破传统中医传承方式，成立北京沁宜堂中医学研究院，汇聚全国著名中医专家及民间优秀中医大师，结合师承制和学员制，规模化培养中医人才。公司自有研发实验室、中药种植基地、中医诊所，为学员提供全面的学习渠道和方式。学员学成之后，可以选择进驻沁宜堂的各地中医门诊，也可自行创业。让学员学有所成、学以致用。
三、再培训机制，精益求精
所有沁宜堂旗下的门诊，都可以参加北京中医学研究院开展的各项培训课程，将最新的管理模式，最前沿的治疗方案，都毫无保留的分享给大家。在医术上我们精益求精、在服务上我们与时俱进、在管理上我们开拓创新。
四、稳步前进，弘扬中医文化
术业有专攻，沁宜堂组建专门的运营团队，服务所有沁宜堂中医诊所，为其提供人才支持、营销支持、宣传支持、物流支持等高效优质的服务，避免了各门诊的组织臃肿、管理不专业的弊端，让经营中医诊所更简单、更轻松。
权位最后提到：想要中医文化更好发展，就应该守正创新，摒弃壁垒，相互交流融合，舍小家成大家。为中医文化传播培养土壤，让其更好、更优质的发展。
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