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工行江苏淮安新区支行以“网点+普惠”提升普惠金融服务能力加快推进普惠公司

2021-09-03 22:03 来源:中国网 作者:柳暮雪 阅读量:11518 

中国网络middot美丽江苏讯为积极响应省行要求,有效激发网店普惠效率,工行淮安新区支行根据上级行工作安排,加快推进普惠公司战略落地和普惠公司建设,落实,充分发挥普惠金融宣传主阵地作用,增强普惠业务自主获客能力,提升网点普惠金融服务能力

加强组织和实施行动银行领导非常重视普惠公司建设方面,多次组织召开专题会议,制定长期普惠业务发展规划,将网点纳入普惠业务推广,宣传,营销重要环节,根据分行实际情况对网点进行详细分类,加强网点普惠业务责任落实,完善网点普惠营销专员队伍建设,设立网点普惠业务专属经理, 谁负责推动网点普惠业务发展,落实各项普惠事务,推动普惠标准化产品营销下沉,做好普惠金融业务

加强培训,提高认识为提升网点普惠业务的知名度,我行脚踏实地开展网点一线营销人员业务培训,深入开展网点流程跟踪指导,为业务落地提供良好支撑通过政策,产品,业务流程,系统操作,案例分享等方面的培训,提高员工素质通过培训,确保网点人员对普惠产品有系统的了解,能够全面向客户营销普惠金融产品,了解产品,知道如何营销,为网点小微客户提供全面,综合的普惠金融服务

清晰精准的营销该行结合区域内小微企业特点,筛选出符合条件的企业,通过实地走访了解企业生产经营情况及其融资需求,并与分行专业部门联动,为客户介绍最适合的融资产品通过专业部门的指导,可以快速与企业沟通对接,保证网点与企业合作的顺利开展同时,时刻关注上级行推出的最新融资产品,及时与客户沟通,提高宣传深度,做到宣传透彻,真正感受普惠金融产品的优势,提升品牌宣传的效果和效益

完善评估,增加激励为提高网点员工的营销积极性和积极性,制定了提高网点普惠金融服务效率的工作方案,完善了合理的网点绩效分配办法,定期通报普惠金融中的营销流程,持续提升营销转化效率,鼓励员工分享营销经验或遇到的问题,在季度考核中统计其营销的一般客户,对工作突出的网点和个人进行鼓励和表彰,调动网点员工的营销积极性,形成比较,学习,追赶,超越现状,氛围不错

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